Les entrepreneurs en pharmacie admettent que les pénuries de personnel sont leur plus grande préoccupation

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Lorsqu'on leur a demandé de nommer le « principal défi » auquel sont actuellement confrontés les sous-traitants en pharmacie, 64 pour cent des participants à une récente réunion du LPC (Comité pharmaceutique local) ont nommé les pénuries de main-d'œuvre comme leur plus gros problème. Les préoccupations financières ont été choisies par 17 % des participants comme préoccupation prédominante. En mars de l'année dernière, l'administration britannique a inscrit les pharmaciens sur la liste des professions en pénurie. Certaines personnes ont également été invitées à recommander des domaines clés sur lesquels le Groupe de développement de la main-d'œuvre en pharmacie communautaire devrait se concentrer. Les participants ont expliqué comment attirer et retenir les employés, comment faire passer les pharmaciens des réseaux de soins communautaires aux réseaux de soins primaires et comment augmenter les opportunités de développement du personnel pour les équipes de pharmacie. Un PSNC (porte-parole du comité de négociation des services pharmaceutiques) a déclaré que « les résultats des sondages de contrôle de la température de la conférence aideront le PSNC à hiérarchiser ses flux de travail pour les mois à venir. » Le mois dernier, une enquête a été menée sur les salaires et la satisfaction au travail. Plus de ¾ des participants ont admis qu'un "manque de personnel" a mis à rude épreuve leur capacité à exécuter leur travail efficacement. L'impact des pénuries de main-d'œuvre a été particulièrement important dans le secteur hospitalier et communautaire, avec environ 90 % d'entre eux concernés. Claire Anderson, présidente de la Royal Pharmaceutical Society, a commenté la recherche et a conclu qu'il existait un lien « très clair » entre « les contraintes sur la profession et les défis du recrutement et du personnel ». Il est « essentiel qu'il existe une planification significative et solide des effectifs en pharmacie, qui tienne compte de tous les secteurs, des exigences en matière de combinaison de compétences et des changements de personnel résultant des nouveaux services et des améliorations numériques. »

“Les participants ont expliqué comment attirer et retenir les employés, comment faire passer les pharmaciens des réseaux de soins communautaires aux réseaux de soins primaires et comment augmenter les opportunités de développement du personnel pour les équ“
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