Tara O'Brien

C'est un piège: vous sortir de questions d'entrevue difficiles

À suivre sur le thème de mon dernier blog, je voudrais aborder une autre question de l'entrevue typique, qui est souvent une pierre d'achoppement autour duquel il ya beaucoup de confusion sur ce qui est «la bonne réponse».

Parlez-moi de la rétroaction de votre plus récente évaluation / examen?

“À suivre sur le thème de mon dernier blog, je voudrais aborder une autre question de l'entrevue typique, qui est souvent une pierre d'achoppement autour duquel il ya beaucoup de confusion sur ce qui est «la bonne réponse». Parlez-moi de la rétroaction de votre plus récente évaluation / examen?“

Bien sûr, il n'ya pas de bonne ou mauvaise réponse, un gestionnaire désire se porter un aperçu de vos habitudes de travail actuelles et les comportements, en demandant des informations tirées de votre gestionnaire actuel, ils devraient être en mesure d'acquérir une bonne compréhension de vos points forts et votre développement domaines, ce qui devrait les aider à identifier si vous êtes une bonne équipe / ajustement culturel et si elles sont le bon type de gestionnaire pour vous aider à grandir, se développer et prendre votre carrière au prochain niveau.

Gardant à l'esprit nouveau les points que j'ai mentionnés dans mon précédent blog:

Votre directeur prospective a besoin de savoir que vous avez un bon niveau de connaissance de soi et que vous avez tous deux prendre en compte les critiques constructives et apprendre de lui.

Il / elle a besoin de savoir où sont vos axes de développement sont à l'aider / elle décider s'ils, en tant que gestionnaire, sont la bonne personne pour vous aider à améliorer leur et pour vous emmener à la prochaine étape dans votre carrière.

Votre nouveau gestionnaire doit continuer à se développer et à vous développer, ils continuent à apprendre et développer leurs propres compétences.

Parlez de la rétroaction positive que vous avez reçu, il est important de mettre en valeur vos points forts et où vous pouvez ajouter de la valeur à votre future équipe, se vendre, mais ne vous vantez pas!

Soyez honnête au sujet de vos axes de développement mais surtout être constructif, ne parlez pas de vous-même vers le bas, une fois de plus utiliser le format de STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat), expliquer la réaction de votre reçu, dire à l'enquêteur comment vous vous êtes senti / réagi pour cela, parler de ce que vous avez à travailler sur ce domaine du développement et de décrire le résultat. Cela peut être une zone en cours de développement et, si oui, parler de votre plan à long terme pour l'amélioration de soi et peut-être même si votre futur manager / de l'entreprise nouvelle peut vous aider.

Ne regardez pas cette question comme une astuce pour vous surprendre, mais comme une occasion de démontrer comment vous êtes conscient de soi en tant qu'individu et combien vous tenez à votre développement personnel et professionnel!

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