Jane Whiley

Ne pas être autogame de l'innovation!

9 April 2014

"Consanguinité de l'innovation" se produit "quand les efforts d'innovation sont toujours dirigés par le même groupe de personnes qui ont vécu leur vie dans l'entreprise. Même pire, c'est quand les efforts d'innovation sont contenus dans différentes fonctions, zones géographiques, ou lignes de produits. "Scott Anthony.

Il ya une liste de raisons pour lesquelles les entreprises pourraient choisir d'adopter une approche similaire de consanguinité au recrutement, préférant recruter à l'interne plutôt que d'une piscine extérieure de talent.

“"Consanguinité de l'innovation" se produit "quand les efforts d'innovation sont toujours dirigés par le même groupe de personnes qui ont vécu leur vie dans l'entreprise. Même pire, c'est quand les efforts d'innovation sont contenus dans différentes fonctions, zones géographiques, ou lignes de produits." Scott Anthony. Il ya une liste de raisons pour lesquelles les entreprises pourraient choisir d'adopter une approche similaire de consanguinité au recrutement, préférant recruter à l'interne plutôt que d'une piscine extérieure de talent.“

1. Ils pensent qu'ils ont besoin d'un "ajustement parfait"

2. Ils peuvent avoir peur de la façon dont la dynamique de l'entreprise peuvent changer

3. Recruter quelqu'un de nouveau arrive toujours avec un élément de risque

4. C'est un investissement important pour la société qui ne peuvent pas payer

Mais il est important que les entreprises prennent un peu de recul et d'apprécier la valeur d'un nouvel employé avec un fond peut avoir différentes. Plus souvent qu'autrement, il est extrêmement bénéfique pour regarder à l'extérieur de la spécification de l'emploi et venir quelqu'un d'un milieu différent ou même un secteur différent.

Les descriptions d'emploi qui viennent jusqu'à nous ont généralement une longue liste d'exigences et demander un expert de la connaissance, mais en fait ce n'est pas toujours besoin d'être le cas. Les candidats qui viennent d'autres secteurs et qui ont des compétences différentes peuvent souvent fournir une perspective nouvelle et précieuse sur la façon dont la société fonctionne. Il est également important, comme je sais que nous avons mentionné avant, de regarder parfois en dehors de la spécification de l'emploi et ne pas se limiter à la recherche d'une cheville 7 face à un trou de 7 verso.

Je pense aussi que certaines des exigences que nous rencontrons peuvent être très limitatif et avoir un impact négatif sur le résultat de recrutement final. Par exemple, je trouve un grand nombre d'organisations de demander aux candidats pas plus loin que une heure de trajet depuis le siège. C'est un énorme limitation de la quantité de talent qui pourraient être disponibles à l'extérieur de la géographie. En particulier dans le monde d'aujourd'hui; où le travail flexible et à distance est extrêmement attrayant et très possible.

Une autre chose très importante à retenir lors de l'utilisation de la «forme parfaite», c'est que vous partez cet employé a pas de place pour grandir. S'ils cocher toutes les cases alors que peuvent-ils faire pour se développer dans ce rôle? Alors que si vous employez quelqu'un qui ne correspond pas tout à fait le trou face '7 ', alors qu'ils ont beaucoup plus de place pour la croissance, la flexibilité et l'agilité. Les employés qui ont des aspirations à se développer et la salle de le faire sont beaucoup plus susceptibles de rester à une entreprise pour une période de temps plus longue.

Alors, la prochaine fois que vous pensez promotion interne, car il est plus facile, ou rejeter un candidat parce qu'ils ne cochez pas toutes les cases, s'arrêter et de réfléchir un instant sur les avantages potentiels d'une nouvelle personne avec une nouvelle perspective. «Innovation consanguinité» peut sembler une bonne idée au début, mais afin de garder les choses fraîches et obtenir le meilleur de vos employés et de votre entreprise, vous avez besoin d'apporter de nouvelles idées de talents externes.