Synergy Vision officialise la semaine de travail de 4 jours

Healthcare Communications

Après un projet pilote de 6 mois qui a débuté en décembre 2018 et une enquête de suivi qui a montré que le personnel était plus heureux, moins anxieux et plus productif, Synergy Vision est maintenant prêt à officialiser ses quatre jours de travail hebdomadaire. La positivité de l'initiative était d'environ 97% en décembre 2018, tombée à 89% en janvier et remontée à 100% en mai. Plus de la moitié des membres du personnel n’avaient aucun problème en raison de la 4DW et de ceux qui l’avaient fait, les problèmes ont été rapidement résolus. Le rédacteur scientifique principal, Billy Jenkins, a déclaré: «Même les équipes en contact avec les clients ont réussi à passer à la semaine de 4 jours et nous avons tous profité des avantages d’une manière ou d’une autre. Travailler 4 jours par semaine a rendu mon équilibre travail-vie plus facile à gérer. Cela me libère définitivement d’approche du travail avec un esprit neuf chaque jour et j’ai donc été plus concentré et productif. Ce qui m'a surpris, c'est que certains des défis initiaux se sont révélés positifs. Il était décourageant d’envisager de réduire la même quantité de travail en moins d’heures, mais avec l’ensemble de l’équipe qui partage l’objectif de travailler ensemble plus efficacement pour rendre cela possible, nous avons trouvé d’excellentes solutions et nous communiquons beaucoup mieux qu’avant. » La directrice générale, Eileen Gallagher, a déclaré: «Nous sommes ravis d'être à l'avant-garde du mouvement 4DW, en particulier compte tenu des exigences que notre secteur impose souvent à l'équilibre travail-vie personnelle. De toute évidence, fournir la différence à nos clients est au cœur de Synergy Vision et nous avons montré que nous pouvions toujours le faire grâce à un effectif ciblé et plus heureux de 4DW. Nous avions longuement examiné les avantages et les inconvénients d'un 4DW et nous nous attendions à devoir nous adapter. En fin de compte, comme nous étions tous disposés à contester les processus existants, les ajustements ont été minimes. Cela montre bien que «là où il y a une volonté, il y a un moyen», mais ce qui est formidable, c’est que les clients ont été très coopératifs, même avec une certaine appréhension. À la suite de notre projet pilote, nous sommes ravis de dire qu’aucun d’entre eux n’a fait part de ses préoccupations en raison des nouvelles méthodes de travail.

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